Citati avtorja Tomislav Čizmić

»Nameravana naložba prinaša znatne koristi tako končnim kupcem kot slovenskemu gospodarstvu v celoti.«

»Prepričani smo, da je konsolidacija nujna za ohranjanje konkurenčnosti na slovenskem trgu ter za spodbujanje digitalizacije in povezljivosti, kar v končni fazi krepi slovensko gospodarstvo.«

»Cilj je, da bi dokazali, da če nekaj promoviramo na pravi način, bo kupec to prepoznal in ne bo kupoval izdelkov v tradicionalni embalaži.«

»V Sloveniji že dalj časa poteka razprava o prehranski varnosti kot strateški dobrini, ki pa moji oceni še ni prinesla konkretnih rešitev.«

»S pobudo in s skupnimi močmi lahko odločilno prispevamo k varnosti in trdnosti naših dobavnih verig in k zmanjšanju prehranske odvisnosti od mednarodnih trgov.«

»Stabilno lastništvo pa seveda pomeni tudi varnost delovnih mest v Mercatorju, največjem delodajalcu v Sloveniji.«

»Nove naložbe bodo namenjene predvsem gradnji novega distribucijskega centra v Ljubljani, prenovi in širjenju prodajne mreže ter digitalizaciji poslovanja.«

»Skupina Mercator je kljub zelo zahtevnim pogojem poslovanja v letu 2020 dosegla vrsto ključnih strateških ciljev.«

»Kljub omejitvam, ki jih je prinašala epidemija, nam je uspelo pomembno zvišati prihodke, svojo zadolženost oziroma neto finančni dolg pa ponovno znižati.«

»Odnose z dobavitelji najbolj regulira trg.«

»Vsi se zavedamo, kako je neko podjetje več kot samo Excelova tabela.«

»Smo na pravi poti, a čaka nas še veliko dela.«

»Ves naš komercialni vidik strategije, vlaganje v priročne sosedske trgovine, vlaganje v cene, zagotavljanje konkurenčnosti, vse to je prispevalo k dobremu odzivu kupcev, ki prepoznavajo našo prednost in to se pozna na rasti prihodkov.«

»To je bistveno bolje, kot je bilo na začetku leta 2017, ko je bilo to razmerje pri 14-kratniku. To pomeni, da smo v treh letih na področju finančne stabilnosti in dobičkonosnosti, pa tudi tržnega deleža imeli pozitivne rezultate.«

»Delamo po vseh močeh, da bo novi logistično-distribucijski center čim prej zaživel.«

»Zmogljivosti na tem področju so trenutno desetkrat večje kot pred izbruhom te krize.«

»Mislim pa, da bo še vedno velika večina kupcev kupovala v fizičnih trgovinah, pri čemer bodo naše priročne sosedske trgovine igrale pomembno vlogo.«

»Analiziramo vse potencialne vplive na poslovanje. Načrtujemo, da bodo skupni prihodki ostali na ravni načrtov, prav tako dobičkonosnost, bo pa struktura prihodkov drugačna, saj zaradi krize predvsem v veleprodaji prihaja do izpada določenih prihodkov, ki jih potem nadomeščamo po drugih kanalih.«

»Skupini je v dveh letih uspelo povišati bruto dobiček iz poslovanja za 72 odstotkov in bistveno znižati zadolženost. Z jasno strategijo, osredotočenostjo na ponudbo lokalnih in regionalnih izdelkov in sodelovanje z dobavitelji, z inovativnim konceptom trgovin in vsakodnevnim trudom vseh zaposlenih nam je uspel poslovni in finančni preobrat.«

»Mercator se osredotoča na posodabljanje delovnih procesov in povečevanje učinkovitosti. Z monetizacijo smo zagotovili pogoje za skorajšnje logistično prestrukturiranje z novim logistično-distribucijskim centrom, ki ga načrtujemo zgraditi do konca leta 2021.«